mastodon.world is one of the many independent Mastodon servers you can use to participate in the fediverse.
Generic Mastodon server for anyone to use.

Server stats:

8.8K
active users

#управление_проектами

10 posts5 participants0 posts today

Управление проектами: дайджест публикаций #33

Сотрудник-клей, тест систем управления проектами, Канбан, CFD, обзор курса от Гугла, замена РП на ИИ, офисные интриги и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление проектами. Мы прочитали все публикации и выбрали для вас самые крутые и полезные. Читайте, сохраняйте и применяйте!

habr.com/ru/articles/914670/

ХабрУправление проектами: дайджест публикаций #33Сотрудник-клей, тест систем управления проектами, Канбан, CFD, обзор курса от Гугла, замена РП на ИИ, офисные интриги и всё интересное, что писали за последние 2 недели про управление...

Тренды проектного управления на 2025 год: инструменты, методологии, люди и AI

Куда идет рынок управления проектами, какие есть тенденции и что важно помнить топ-менеджменту в компаниях? Мы, команда Kaiten, изучили 100+ исследований о проектном управлении за вас и собрали актуальные тренды контроля бизнес-процессов в одну статью. А еще — приложили исследование к каждой цифре и комментарии экспертов к основным гипотезам. Читайте тезисы, смотрите графики и внедряйте эффективные тренды управления проектами в свои организации.

habr.com/ru/companies/kaiten/a

ХабрТренды проектного управления на 2025 год: инструменты, методологии, люди и AIКуда идет рынок управления проектами, какие есть тенденции и что важно помнить топ-менеджменту в компаниях? Мы, команда Kaiten, изучили 100+ исследований о проектном управлении за вас и собрали...

Многозадачности больше не существует. Зачем снова становиться однозадачным

Привет, Хабр! Я Настя, редактор YouGile — мы делаем систему управления проектами. Когда-то мы выяснили , что первыми закрываются компании, где ставится много задач. Теперь поговорим, реально ли работать над несколькими задачами одновременно и что об этом говорят исследования.

habr.com/ru/companies/yougile/

ХабрМногозадачности больше не существует. Зачем снова становиться однозадачнымПривет, Хабр! Я Настя, редактор YouGile — мы делаем систему управления проектами. Нашей системой пользуются абсолютно разные команды ― из ИТ, маркетинга, строительства, логистики…. Но знаете, что их...

РПшники тоже ошибаются

Руководитель проекта — это по факту главный человек на проекте. Да, в любой проектной команде есть архитекторы, тимлиды, инженеры, менеджеры по продажам, но по факту все они несут свои проблемы и идеи к проектному менеджеру и с ним решают, что делать дальше. Именно в руках РП находятся все нити управления проектом и он как паук ими управляет. И, конечно, проектный менеджер тоже может ошибаться. В рамках этой статьи мы поговорим об ошибках, которые могут допустить РП на проектах, связанных с информационной безопасностью. Конечно, проекты в области ИБ могут быть аналогичны проектам в любых других отраслях, например проект по внедрению межсетевого экрана будет не сильно отличаться от аналогичного проекта по внедрению коммутатора ядра или маршрутизатора. Но, как правило, в проектах ИБ имеются специфичные моменты, которые необходимо учитывать при управлении этим проектом.

habr.com/ru/companies/otus/art

ХабрРПшники тоже ошибаютсяРуководитель проекта — это по факту главный человек на проекте. Да, в любой проектной команде есть архитекторы, тимлиды, инженеры, менеджеры по продажам, но по факту...

Nocode с MWS Tables: кейсы объединения разных команд в одном пространстве, системы выдачи пропусков и геймификации

Привет, Хабр! Меня зовут Александр Антипов, я продакт-оунер MWS Tables. Современный бизнес требует быстрых и эффективных решений для управления проектами, задачами и данными. И далеко не всегда есть возможность разрабатывать с нуля сложные системы или интегрировать дорогостоящий софт. Именно для таких случаев создан

habr.com/ru/companies/ru_mts/a

ХабрNocode с MWS Tables: кейсы объединения разных команд в одном пространстве, системы выдачи пропусков и геймификацииПривет, Хабр! Меня зовут Александр Антипов, я продакт-оунер MWS Tables. Современный бизнес требует быстрых и эффективных решений для управления проектами, задачами и данными. И далеко не всегда есть...

Что значит бонус и денежная мотивация

Почему это иногда работает, и где этим стоит пользоваться. Если быть честным, то для меня самого этот случай был хорошей открывалкой для наивных глаз. После этого случая мой взгляд на систему мотивации сотрудников изменился и кардинально, и вот почему – он идет в глубокое противоречие с тем, что и про что довелось читать в разного рода мотивационных или управленческих книгах, слушать на семинарах по управлению персоналом и проектами. Тезисы про "мы команда", "назначение", "внутреннюю мотивацию" - это все хорошо, но… это не все, иногда совсем не все. Тут, на Habr, в том числе, пролетало не мало статей, где был отсыл к пирамиде потребностей Маслоу – да, увы, она тоже работает. Говорить о внутренней мотивации можно только тогда, когда базовые потребности закрыты… но иногда и она не работает, т.е. мотивация не всегда работает, даже при удовлетворенных базовых потребностях. Нужно что-то большее и правильно поставленные цели - может быть двигателем в развитии… Но… помните, количество метрик, которыми вы собираетесь управлять компанией, должно быть разумно… Но давайте прыгнем немного в очень даже реальную историю Когда-то, ужа давно, когда и я был молодым, и трава была зеленее, довелось работать в консалтинге (я в общем-то и сейчас в нем, но в другом и в другом амплуа). Тогда это был жесткий технический консалтинг, иногда работа в центрах обработки данных, иногда в бункерах под землей, иногда в жутких серверных комнатах. Было это на закате волны дот-комов. Наша команда занималась внедрением достаточно специфического решения, которое хорошо продавалось, но требовало очень глубоких знаний продукта. Это было сложное решение и людей, знающих его особенности было мало. Работать приходилось подолгу и не всегда в простых условиях. Тогда удаленка была еще редкостью. Тем, кто помоложе, везет – можно много чего сделать не вставая с дивана. Тогда это было невозможно, или почти невозможно. Для того решения, прежде чем начать использовать удаленку нужно было систем поднять и подключить куда нужно.

habr.com/ru/articles/913720/

ХабрХабр

Google Project Management: Professional Certificate, все самое главное из курса для начинающих, часть 3

Недавно я завершила обучение на курсе от Google по программе Управление проектами Поэтому я решила подготовить цикл из шести статей, в которых постараюсь передать ключевые идеи курса для русскоязычной аудитории. Курс состоит из шести разделов, и каждая статья будет охватывать один раздел. Вот их список:

habr.com/ru/articles/913192/

ХабрGoogle Project Management: Professional Certificate, все самое главное из курса для начинающих, часть 3Недавно я завершила обучение на курсе от Google по программе  Управление проектами  Поэтому я решила подготовить цикл из шести статей, в которых постараюсь передать...

Приоритизация бэклога. Максимальный гайд

Привет, читатели Хабра! Кому из нас не знакома ситуация, когда «горит» вообще всё и сразу? Кажется, что каждая задача кричит: «Сделай меня первой!» И вот тут‑то и возникает ступор: за что хвататься, с чего начать? Методик приоритизации существует великое множество — от простой и понятной матрицы Эйзенхауэра до запутанных фреймворков вроде WSJF. Но как во всем этом разобраться и не утонуть в бесконечных таблицах и формулах? Меня зовут Барилко Виталий, я разработчик / директор / главный идеолог программы

habr.com/ru/companies/softonit

ХабрПриоритизация бэклога. Максимальный гайдПривет, читатели Хабра! Кому из нас не знакома ситуация, когда «горит» вообще всё и сразу? Кажется, что каждая задача кричит: «Сделай меня первой!» И вот тут‑то и возникает ступор:...

Разница управлением дизайном в корпорации, лаборатории и агентстве

Привет всем! Меня зовут Артур Арсёнов, я Product Design Lead в Garage Eight. За свою карьеру я успел и побыть владельцем лаборатории, внутри которой было собственное мини-агентство, и в корпорациях поработать. И сегодня уже знаю: каждый из этих форматов задаёт не только стиль работы, но и разную степень вовлечённости в контекст клиента. Это влияет на то, какие задачи вы решаете, как быстро растёте и что в итоге отдаёте пользователю. И хотя каждый вариант имеет свои особенности и плюсы, выбирать подходящий для себя стоит исходя из текущих целей собственного развития. Про это — в конце статьи, но сначала погнали разбираться во всех трех моделях по порядку.

habr.com/ru/companies/garage8/

ХабрРазница управлением дизайном в корпорации, лаборатории и агентствеПривет всем! Меня зовут Артур Арсёнов, я Product Design Lead в Garage Eight. За свою карьеру я успел и побыть владельцем лаборатории, внутри которой было собственное мини-агентство, и в корпорациях...

Одиночество СЕО: чем больше росла компания, тем чаще я оставался один на один с проблемами

Одиночество CEO — это реальность, которую переживают почти все, кто стоит во главе растущего бизнеса. Я несколько раз проходил через это и в статье делюсь своим опытом и выводами: — Чем больше бизнес, тем меньше рядом людей, с кем можно говорить открыто. — Как понять, когда это становится проблемой. — Как справляться с этим: от медитаций до смены круга общения. Если ты руководишь компанией, посмотри, есть ли что-то знакомое?

habr.com/ru/articles/912280/

ХабрОдиночество СЕО: чем больше росла компания, тем чаще я оставался один на один с проблемамиЧто такое одиночество СЕО и почему оно возникает? Чем успешнее и больше становился мой бизнес, тем сильнее  проявлялся эффект, который я назвал «Одиночество СЕО». Это неизбежная реальность для...

Как создать систему управления проектами в ИТ-интеграторе и не выкинуть деньги на ветер

Когда у вас работают опытные спецы, встроить в работу новые правила управления проектами практически невозможно . Потому что им, ветеранам по внедрению сложнейших ERP-систем, не нужны все эти новомодные регламенты. Они уже съели собаку на таких проектах, и видели в этой жизни всё и даже больше. И, в отличие от современных домашних зумеров , совершали трудовые подвиги еще во времена, когда не было удаленки – сурово и в полевых условиях, разрываясь между несколькими внедряемыми системами в разных городах. Поэтому когда руководство говорит «Теперь будем делать проекты по-другому, системно и правильно, вот вам новый регламент» , у них возникает вопрос – а нам оно надо? Зачем нам все эти новые правила управления, как делать проекты? Почему мы должны полагаться на них, а не на свой опыт, который спасал десятки раз? Однако опыта конкретных сотрудников недостаточно, если вы, как руководитель организации, хотите спать спокойно с уверенностью в результатах. Нужна такая система управления проектами, которая превратит ваших ветеранов труда из скептиков в амбассадоров новых правил. Только в этом случае вложенные инвестиции в их разработку начнут окупаться уже через 3 месяца. Как это сделать – читайте в этой статье на примере кейса ИТ-интегратора.

habr.com/ru/articles/911904/

ХабрКак создать систему управления проектами в ИТ-интеграторе и не выкинуть деньги на ветерКогда у вас работают опытные спецы, встроить в работу новые правила управления проектами практически невозможно . Потому что им, ветеранам по внедрению сложнейших ERP-систем, не нужны все эти...

Как обуздать хаос в распределенной и быстро растущей ИТ-команде

Привет, Хабр! Меня зовут Амир Хусаинов. В ПСБ я руковожу системными администраторами Linux. Это распределенная команда специалистов, рассредоточенных от Новосибирска до Москвы. В ИТ я с 2007 года, а в ПСБ пришел тимлидом в сентябре 2022 года, когда компания была в авангарде импортозамещения. Меньше чем за год отдел вырос с 4 до 10 человек, а линукс-инфраструктура — с 400 серверов до 1500. Сейчас в отделе уже 35 человек и серверов более 11 000. При таком взрывном росте текущие процессы перестали функционировать и превратили работу в хаос и сплошную головную боль — несоблюдение сроков, бардак в документации, непрозрачная работа. Впрочем, эти болячки известны любой организации, и я знал, как их лечить. В этой статье я подробно расскажу, какой путь мы проделали из неизвестности в зону комфорта. Покажу наши внутренние документы, которые помогли упорядочить работу с задачами и оперативно реагировать на возникающие проблемы. Надеюсь, наш опыт будет полезен тимлидам или натолкнет на собственные идеи.

habr.com/ru/companies/psb/arti

ХабрКак обуздать хаос в распределенной и быстро растущей ИТ-командеПривет, Хабр! Меня зовут Амир Хусаинов. В ПСБ я руковожу системными администраторами Linux. Это распределенная команда специалистов, рассредоточенных от Новосибирска до Москвы. В ИТ я с 2007 года, а в...

Между «готово» и «согласовано» лежит пропасть. Если вы это не видите и не контролируете, мы вам сочувствуем

Вот вам страшная правда: проблемы в проектах происходят не из-за того, что люди делают плохо, а из-за того, что никто не проверяет, что они делают. И как же быть, если задачи считаются выполненными, а на самом деле не проверены, не согласованы и не готовы?

habr.com/ru/companies/yougile/

ХабрМежду «готово» и «согласовано» лежит пропасть. Если вы это не видите и не контролируете, мы вам сочувствуемВот вам страшная правда: проблемы в проектах происходят не из-за того, что люди делают плохо, а из-за того, что никто не проверяет, что они делают. И как же быть, если задачи считаются выполненными, а...

Как контролировать выполнение и бюджет проекта. Простое руководство по методу освоенного объема (Earned Value Analysis)

Как менеджеру отслеживать прогресс выполнения проекта? Как понять выполняется ли работа согласно установленным срокам или же есть отставание от графика? Тратим ли мы запланированную сумму бюджета на реализацию работ или выходим за рамки бюджета? В этой статье речь пойдет о классическом методе освоенного объема (EVA –Earned Value Analysis). Его польза заключается в том, что он не только позволяет ответить на вопросы, обозначенные выше, но также поможет вам спрогнозировать возможные будущие отклонения от бюджета и графика и вовремя принять соответствующие меры, чтобы снова вырулить проект в нужное русло.

habr.com/ru/articles/910744/

ХабрКак контролировать выполнение и бюджет проекта. Простое руководство по методу освоенного объема (Earned Value Analysis)Введение Как менеджеру отслеживать прогресс выполнения проекта? Как понять выполняется ли работа согласно установленным срокам или же есть отставание от графика? Тратим ли мы запланированную сумму...

Сертификация для проджектов PMP за 4 месяца: как я сдавал, фейлил и снова сдавал

Привет, Хабр! Меня зовут Рома Ковалевский, я program-менеджер из Берлина с 10+ годами опыта. И я потратил 4 месяца, $1340 и кучу нервов, чтобы сдать PMP. По плану должно было быть быстрее и дешевле, но зато теперь могу поделиться этим опытом с тобой, дорогой читатель. В этой статье — честный рассказ, как я шёл к PMP, где споткнулся, сколько стоило, что сработало, а что нет. Чтобы вы могли пройти этот путь без лишних граблей (или хотя бы с запасной каской). Веду собственный телеграм-канал про управление проектам «Менеджер от боженьки» . Там — больше полезных постов и инсайтов о карьере проектного менеджера.

habr.com/ru/articles/910702/

ХабрСертификация для проджектов PMP за 4 месяца: как я сдавал, фейлил и снова сдавалПривет, Хабр! Меня зовут Рома Ковалевский, я program-менеджер из Берлина с 10+ годами опыта. И я потратил 4 месяца, $1340 и кучу нервов, чтобы сдать PMP. По плану должно было быть быстрее и дешевле,...

5 сценариев, когда канбан может упростить процессы в отделах

До появления современных методик компании управляли задачами разными способами: вели таблицы в Excel, перекидывали просьбы по почте, составляли общие списки. Но пришёл канбан — инструмент, который позволяет визуализировать рабочий процесс. Задачи отображаются на доске и перемещаются по колонкам по мере выполнения. Этот инструмент решает сразу несколько задач: делает процесс проще и прозрачнее, объединяет в одной среде исполнителей, смежников и топов, сокращает издержки. Исследования показывают , что команды, внедрившие канбан-доски, ускоряют выполнение задач на 40% и повышают производительность на 20%. В этой статье я разберу практические сценарии использования канбан-досок в ключевых отделах компании и покажу, как адаптировать этот инструмент под разные задачи.

habr.com/ru/companies/1forma/a

Хабр5 сценариев, когда канбан может упростить процессы в отделахДо появления современных методик компании управляли задачами разными способами: вели таблицы в Excel, перекидывали просьбы по почте, составляли общие списки. Но пришёл канбан — инструмент, который...

[Перевод] Бюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиваться

Если вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые простые процессы вдруг обрастают документами, согласованиями и совещаниями, эта статья — для вас. Предлагаю взглянуть на бюрократию не как на случайность или зло, а как на закономерный продукт эволюции любой организации. Почему она появляется? Можно ли её остановить? И что вообще с ней делать, если она уже тут? Попробуем найти ответы — не только в теории, но и на реальных кейсах. Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Публикую перевод статьи Гранта Слаттона , инженера и основателя компании Row Zero , в прошлом старшего инженера в AWS S3 .

habr.com/ru/articles/910544/

ХабрБюрократия под микроскопом: как она рождается, живёт и мешает бизнесу развиватьсяЕсли вы когда-нибудь задумывались, почему даже самые простые процессы вдруг обрастают документами, согласованиями и совещаниями, эта статья — для вас. Предлагаю взглянуть на бюрократию не как на...

Геймдев и Менеджмент: истории стратегий самых крутых производителей игр

Уверен, что все, кто хоть как-то касается (или вообще слышал о его существовании) мира видеоигр, знают о том, что Rockstar Games отложила запуск своего долгостроя — GTA 6 — аж на год. Такое решение, как всегда, вызвало бурю эмоций среди геймеров, облегченный выдох со стороны других игроделов (ибо выпускать свой продукт рядом с таким монстром, как GTA, — идеальный путь, чтобы провалить продажи) и нервозность инвесторов, которые явно хотели побыстрее заработать на долгожданном релизе и росте акций. Последних понять можно: ведь с момента релиза GTA 5 и сопутствующих продуктов (например, Online) компания заработала почти $9 млрд . И я уже молчу о том, что создание сценариев, ограблений и прочих модификаций стало отдельным субсектором бизнеса, на котором молодые и талантливые зарабатывают немалые деньги. То, что гейминг уже давным-давно перерос из формата развлечения для нердов в огромную массовую индустрию, которая охватывает всю аудиторию нашего шарика, — ни для кого не секрет. Само собой, финансовые успехи создателей популярных проектов привлекают в эту отрасль новых амбициозных разработчиков, которые рано или поздно являют рынку крутой и инновационный продукт. При этом на рынке игр существует ряд компаний, которые благодаря размерам, успешным релизам, громким франшизам или надоевшей всем стабильности (читай: "Assassin’s Creed или Call of Duty — да когда же это кончится?" ) постоянно приковывают внимание как игрового комьюнити, так и людей, которые к играм имеют достаточно опосредованное отношение.

habr.com/ru/articles/910400/

ХабрГеймдев и Менеджмент: истории стратегий самых крутых производителей игрУверен, что все, кто хоть как-то касается (или вообще слышал о его существовании) мира видеоигр, знают о том, что Rockstar Games отложила запуск своего долгостроя — GTA 6 — аж на год. Такое решение,...