mastodon.world is one of the many independent Mastodon servers you can use to participate in the fediverse.
Generic Mastodon server for anyone to use.

Server stats:

9.1K
active users

#управление_проектами

6 posts3 participants2 posts today
Habr<p>Тестирование по SAFe</p><p>В данной статье расскажу о фреймворке SAFe и поделюсь опытом его внедрения на крупном проекте. Этот материал будет полезен тем, кто интересуется гибкими методологиями и их применением в больших масштабах.</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/cinimex/articles/901374/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/cinimex/</span><span class="invisible">articles/901374/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>тестирование</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>тестменеджемент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/agile" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>agile</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/safe" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>safe</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_командой</span></a></p>
Habr<p>Как мы в YouGile сделали голосовые круче, чем Telegram. Их полюбят даже хейтеры</p><p>Привет! Я Саша, продакт системы управления проектами YouGile . Хочу рассказать, как мы сделали голосовые сообщения в нашем внутреннем мессенджере удобными даже для тех, кто их ненавидит. Причем быстро, дешево и с помощью доступных всем инструментов — если захотите, сможете повторить (наверное). В первой части напишу, зачем мы вообще внедрили функцию, которую так хейтят. А во второй — поделюсь лайфхаками технической реализации.</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/yougile/articles/909362/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/yougile/</span><span class="invisible">articles/909362/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>мобильная_разработка</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>система_управления_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80%D1%8B_%D0%B4%D0%BB%D1%8F_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>мессенджеры_для_командной_работы</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BE%D0%B1%D0%BB%D0%B0%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%81%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>облачные_сервисы</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%B7%D0%B0%D0%B4%D0%B0%D1%87%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_задачами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B3%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D1%81%D0%BE%D0%B2%D1%8B%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>голосовые</span></a></p>
Habr<p>[Перевод] Почему «Agile» и особенно Scrum ужасны</p><p>Гибкость (agility) — это, без сомнения, полезная вещь, и Манифест Agile не выглядит необоснованным. В сравнении с устаревшей практикой, известной как «Waterfall», Agile безусловно имеет свои преимущества. Тем не менее, многие аспекты Agile на практике оказываются весьма вредными, и я не считаю, что дихотомия «Agile/Waterfall» вообще является полезной концепцией. Существует одна из разновидностей Agile, называемая Scrum, которую я наблюдал на практике, и она реально может привести к гибели компании. Под словом «гибель» я не имею в виду «ухудшение культуры». Я говорю о том, что акции этой компании упали почти на 90 процентов за меньше чем два года.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/908786/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/908786/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/agile" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>agile</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/scrum" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>scrum</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/kanban" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>kanban</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_командой</span></a></p>
Habr<p>Для чего ИТ менеджеру уметь программировать. И главное — зачем</p><p>Привет, Хабр! Решил свою первую статью на портале сделать легкой, без залезания в дебри и диспуты. Пусть будет своего рода научпоп от менеджмента в ИТ. Немного предыстории: где‑то около года назад мы с коллегами были на загородном выезде для манагеров. В программе было обучение и брейнстормы, в перерывах и вечером — активный движ и застолья. И вот как‑то раз, после дневных учебно‑мозгоштурмовых сессий народ разбредался по активностям, а я сел в лобби, достал ноут. Сижу. Подходит коллега: — Что делаешь? Ботаешь? — Нет, учусь. — Что учишь? — ООП — А зачем?</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/908676/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/908676/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>разработка</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>автоматизация</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%B1%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%B7%D0%B0%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D1%87%D0%B8%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>требования_заказчика</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BC%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>приемка</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/agile" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>agile</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D1%80%D0%B5%D0%BA%D0%B5%D1%80" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>трекер</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/python" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>python</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/pandas" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>pandas</span></a></p>
Habr<p>Эффект душа: почему отдых и переключение на хобби помогают принимать крутые решения</p><p>Привет, Хабр! Вы — трудоголики? А как вам тот факт, что отдых больше помогает работе, чем лишний час перед ПК? И что, на самом деле, вы работаете, когда гуляете, нежитесь в ванной или режете морковь. И что это куда продуктивнее, чем сидеть в IDE или Confluence. Звучит немного парадоксально: как отдых может помочь быть более продуктивным в работе? В этом посте я хочу поделиться теми методами, которые помогли мне найти свой баланс и повысить эффективность работы, не теряя при этом личного времени. Рассказать, как отдых и переключение на нерабочие дела помогают принимать крутые решения.</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/x5digital/articles/908634/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/x5digita</span><span class="invisible">l/articles/908634/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%9F%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>Психология</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D1%8B%D1%88%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>мышление</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D1%80%D0%B5%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>креативность</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BD%D0%B5%D0%B9%D1%80%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>нейробиология</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BE%D1%82%D0%B4%D1%8B%D1%85" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>отдых</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/worklife_balance" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>worklife_balance</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/worklife_blend" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>worklife_blend</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%BE%D1%84%D1%82%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%BB%D0%BB%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>софтскиллы</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a></p>
Habr<p>[Перевод] Ролевые игры для CTO: устраняем неэффективные настройки по умолчанию в технологических командах</p><p>Все вокруг повторяют мантры про «не сдаваться», хакатоны и борьбу с техническим долгом. Эти слова звучат правильно — но почему тогда команды, которые им следуют, часто буксуют на месте? Может, дело не в мотивации, а в том, что мы слепо копируем сценарии, которые давно не работают? Пора выйти за рамки привычного. Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Публикую перевод интересной статьи для техлидов от технического консультанта Авива Бен-Йосефа , автора книги The Tech Executive Operating System . «У нас никто никогда не сдаётся!» «Посмотрите, какой хакатон мы провели!» «Мы жёстко закладываем время на борьбу с техдолгом». На первый взгляд — правильные и вдохновляющие лозунги. Но на деле это просто рекомендации, которым имеет смысл следовать… если вы хотите управлять посредственной командой. Как технический лидер, вы часто попадаете в ловушку «общепринятых» практик. Но что, если именно эти практики тормозят развитие вашей команды и организации? В этой статье — шесть нестандартных установок. Они могут показаться непопулярными, зато помогут выстроить устойчивую, инновационную и по-настоящему эффективную команду.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/908624/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/908624/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>менеджмент_проектов</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/cto" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>cto</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%BB%D0%B8%D0%B4%D0%B5%D1%80" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>технический_лидер</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%B5%D1%85%D0%BD%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%B3" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>технический_долг</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D1%80%D0%BE%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>микрокоманды</span></a></p>
Habr<p>Скрам-мастер vs мастер реальности</p><p>“Здравствуй, мама, я руководитель! Сейчас как все разрулю! как бы так всех организовать, чтобы больше ничего не делать.. Тем более когда есть такой выбор!” _________________________________________________________________________ А что же организовывала я? И кто я такая вообще? Меня зовут Яна. Мой стаж в ИТ 13+ лет, а начался еще в университете, ведь я инженер-программист, решивший, что сфера огонь, но вот код писать это не его. У меня почти 7 лет опыта работы с международными телеком операторами, среди которых Vodafone, Telefonica, Cox, GCI, GTD Chile, T-Mobile и еще ряд других. За этот период я не только прошла опыт от QA инженера до руководителя команды тестирования 70+ человек, но и погрузилась в задачи проектного управления крупными интеграционными проектами с миграцией данных, научилась строить экологические и конструктивные деловые отношения с заказчиками, и еще много чего о чем расскажу как нибудь в другой раз. Потом был и опыт работы в Яндексе с почти чистыми скрам процессами, и несколько лет работы в SberDevices, где я кончательно сменила сферу тестирования на управления проектными командами, а также прикоснулась к прекрасному миру разработки устройств со всеми его вытекающими в плане организации работ разрабатывающих их команд. А теперь я участвую в создании низкоорбитальной спутниковой системы. С таким багажом я вряд ли когда-нибудь впишусь в шаблонную позицию такую как scrum-master, да и роль среднестатистического проектного менеджера явно не про меня. И кто же тогда я? Кажется, я ближе всего к мастеру реальности 😄</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/907698/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/907698/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/scrum" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>scrum</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/project_management" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>project_management</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/agile" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>agile</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>организация_процессов</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/kanban" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>kanban</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>анализ_процессов</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/less" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>less</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/lean" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>lean</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a></p>
Habr<p>Зачем я придумал новый фреймворк определения приоритетов задач и как мне помогло “пу-пу-пу”</p><p>Меня зовут Рустам Галимов, я начальник отдела эксплуатации средств защиты информации (СЗИ). Моя команда занимается поддержанием, развитием и эксплуатацией СЗИ, и участвует в разнообразных проектах по внедрению этих самых СЗИ внутри компании. Кроме того, у нас проходят сессии планирования целей на следующий год, и иногда возникает внезапная необходимость включиться в какое-либо очень важное мероприятие. Таким образом у нас множество источников, откуда может материализоваться очередная задача, с разными категориями важности и срочности, при этом определёнными по неизвестным нам критериям. Когда задач с высоким приоритетом стало больше половины, я изобрёл велосипед разработав фреймворк для оценки важности задачи. Который, на мой взгляд, подойдёт и такому же начальнику отдела, и простому специалисту для определения приоритетности задач, и даже студенту или школьнику для сортировки своих todo листов. В статье я постараюсь раскрыть, почему не стоит пренебрегать оценкой приоритетов, расскажу, как это делать быстро и весело, и конечно же, поделюсь самим фреймворком. пупупу</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/rostelecom/articles/907126/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/rostelec</span><span class="invisible">om/articles/907126/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%83%D0%BF%D1%83%D0%BF%D1%83" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>пупупу</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BB%D0%B8%D1%87%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%8D%D1%84%D1%84%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D0%B2%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>личная_эффективность</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>приоритизация</span></a></p>
Habr<p>Чем заменить Redmine? Собрали 12 идей — выберите подходящую альтернативу</p><p>Система Readmine для управления проектами стала популярнее после ухода зарубежных систем. Во многом это произошло благодаря открытому коду и бесплатности. Но часть пользователей считают Readmine системой на любителя, поэтому стали рассматривать альтернативы на отечественном рынке. Мы изучили рынок и постарались найти достойные российские аналоги Redmine.</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/907092/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/kaiten/a</span><span class="invisible">rticles/907092/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/kaiten" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>kaiten</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/redmine" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>redmine</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%81%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>сервисы</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D0%B1%D0%BE%D1%80%D0%BA%D0%B0_%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%81%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>подборка_сервисов</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>аналоги</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a></p>
Habr<p>Waterfall или Agile, Scrum или Kanban: что выбрать</p><p>Waterfall, Agile, Scrum, Kanban — от выбора методологии зависит то, как команда будет справляться с разными типами задач, уложится ли она в сроки и будет ли вносить бесконечные правки. Если вы хотите четко понять, чем отличаются эти подходы, какие у них сильные и слабые стороны, и в какой ситуации каждый из них действительно эффективен — эта статья для вас.</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/906006/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/kaiten/a</span><span class="invisible">rticles/906006/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/kaiten" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>kaiten</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами_и_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/waterfall" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>waterfall</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/agile" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>agile</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/scrum" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>scrum</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B2%D0%B8%D1%81%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>сервисы</span></a></p>
Habr<p>Game++. Patching patterns</p><p>Книга Design Patterns: Elements of Reusable Object-Oriented Software («Приёмы объектно-ориентированного проектирования. Паттерны проектирования»), также известная под названием "синей книги", по цвету обложки первого издания, или книги "банды четырех/GoF" издана почти тридцать лет назад. Для такой отрасли, как разработка игр, если смотреть на игры, как на программное обеспечение, это средние века. О правильности сформулированных в этой книге решений говорит хотя бы то, что её рекомендуют к прочтению до сих пор, и на основе этих рекомендаций строят новые системы и фреймворки, хотя вот сами фреймворки особым долголетием не отличаются. Я всё еще считаю, что книга актуальна - как базовые знания вроде математики, алгоритмов и примитивов синхронизации, но за прошедшие годы люди создали и обнаружили множество новых, хоть и не таких известных. А некоторые паттерны, настолько стали, затаскаными что ли, что превратились скорее в антипаттерны, как например, Singleton и совсем потерялся смысл его использования. И там где разумное применение не приносит больше вреда, но позволяет развязать зависимости, создание архитектуры на таких принципах - ведет только к разбуханию кода, и коду ради кода. Другие шаблоны, например Command/Flyweight были забыты и мало применяются в общем софтостроении, но прочно обосновались в разработке игр и интерактивных системах. Собственно о таких вещах и хотел рассказать в этой статье, и показать несколько специфичных шаблонов, применяемых в игрострое, о которых вы врядли услышите за его пределами, или будете порицаемы за их использование. Заходите, великов и граблей хватит на всех.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/903744/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/903744/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%81" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>с</span></a>++ <a href="https://zhub.link/tags/game" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>game</span></a>++ <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%B0_%D0%B8%D0%B3%D1%80" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>разработка_игр</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a></p>
Habr<p>Как убить архитектуру за три спринта: практическое руководство</p><p>Когда проект только стартует, в воздухе витает амбиция - Мы обязательно сделаем всё правильно. Чистая архитектура, ясные зоны ответственности, аккуратные контракты между сервисами, но реальность не знает о ваших планах. Не потому, что кто-то не знал паттернов проектирования или выбрал не ту СУБД, а потому бизнес требует фичи "на вчера". И шаг за шагом архитектура сдаёт позиции. Что самое интересное - разрушение происходит незаметно. Никакого взрыва вертолетов на заднем фоне не будет. Только десятки небольших компромиссов, которые за относительно короткое время могут превратить систему в клубок боли. Тихо и буднично. Конечно, количество спринтов будет больше трех, но основной сути это не меняет. Поэтому подготовил для тебя, системный аналитик (и не только), гайд “Как убить архитектуру за три спринта” даже если в начале все было относительно под контролем. Чтож… Щас выскажусь!)))</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/905486/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/905486/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>системный_анализ</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>системный_аналитик</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>архитектура_приложений</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D1%80%D1%85%D0%B8%D1%82%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>архитектура_систем</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_продуктов</span></a></p>
Habr<p>[Перевод] Эффект IKEA: история о том, как не надо вносить изменения</p><p>Привет, Хабр! Меня зовут Егор Толстой, я — ведущий подкаста Podlodka и автор Роадмапа Тимлида . Веду телеграм-канал Teamlead Good Reads , где каждый день делюсь идеями о работе с командами. Сегодня — перевод и разбор классной статьи инженера, технического директора и основателя стартап-инкубатора Limbe Labs и лаборатории Red Hat Джереми Брауна. Он рассказывает о том, как эффект IKEA (тот самый эффект, когда мы особенно ценим то, что сделали сами) может работать, и как иногда он больно бьёт по управлению изменениями. Статья будет полезна всем, кто работает с изменениями: в командах, продуктах, процессах. Разберём, почему хорошие идеи проваливаются, если не вовлечь людей, и какие практики помогают вовремя поймать баланс между инициативой и навязыванием. Что будет в этой статье:</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/905462/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/905462/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_персоналом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_продуктом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B8%D0%B7%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>изменения</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>менеджмент_проектов</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>менеджмент_продукта</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>менеджмент_персонала</span></a></p>
Habr<p>Как не сливать бюджет на управление. Кейс разработки калькулятора для определения проектов</p><p>Применять инструменты проектного управления – дорого. Это финансовые вложения и время ваших ключевых сотрудников. Не так давно во время разработки технологии управления ИТ-проектами мы столкнулись с проблемой: что в компании является проектом, а что нет, и к каким инициативам целесообразно применять инструменты и методы проджект менеджмента. В этой статье рассказываю подробный кейс, как мы разработали калькулятор, который помогает отличить проекты от непроектов, начать эффективно распределять ресурсы и предотвращать дорогостоящие ошибки.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/905442/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/905442/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/it%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>itпроекты</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B5%D0%B9%D1%81" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>кейс</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%82%D0%BE%D0%B4%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>методология</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>менеджер_проекта</span></a></p>
Habr<p>Гуманитарий среди технарей: как общаться, чтобы вас не захотелось замьютить</p><p>Как не оказаться «Барби»/«Кеном» в комнате с «Опенгеймерами»? Привет, Хабр! Меня зовут Антон Смирнов, я веду телеграм канал Аналитика сегодня , вот уже более 8 лет руковожу различными командами разработки и я тот самый человек, который приходит к разработчику с задачей «ну ты там сам посмотри, как лучше сделать». Эта статья выросла из моего доклада для закрытого комьюнити Skillbox IT Experts, где мы обсуждаем, как делать крутые продукты, несмотря на разный профессиональный бэкграунд.⠀ Если вы когда-либо пытались объяснить фронтендеру, зачем «нужна ещё одна итерация ради пользовательского счастья», или слышали в ответ «это не баг, а фича», — значит, вы поймёте меня без слов. В этой статье — проверенные советы, как наладить контакт с технарями, не чувствуя себя героем комикса «Гуманитарий против Машины». У меня гуманитарное образование (международные экономические отношения) и для большинства разработчиков я мыслю скорее как гуманитарий. При этом я руковожу продуктовой командой из 28 человек и в работе некоторых из них понимаю меньше 50%. Иногда это мешает, а иногда помогает: чтобы наладить диалог с технарями, совсем не обязательно самому быть инженером. Нужно просто понимать, как они думают, и уметь переводить «между мирами» бизнеса и разработки — об этом и будет статья.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/904676/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/904676/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>менеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BB%D1%8E%D0%B4%D1%8C%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_людьми</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B3%D1%83%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B8_%D0%B2_%D0%B8%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>гуманитарии_в_ит</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%BA%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>аналитика</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BC%D1%83%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>коммуникация</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%B0%D1%80%D1%8C%D0%B5%D1%80%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>карьера</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%81%D0%B8%D1%85%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>психология</span></a></p>
Habr<p>Баг на миллиард. Прибыли</p><p>Обычно, в своей работе я руководствуюсь принципом «бритвы Оккамы», в его радикольной стадии по Альтшуллеру — Идеальный объект — это объект которого нет, а его функция выполняется. С двух рук, как digital-самурай, кромсаю продукты до такой степени, пока не останется ничего лишнего на пути клиента к расставанию с деньгами. Однако, главным героем в этой истории, стыдно признаться, стал не мой профессионализм, а баг.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/904626/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/904626/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/ux" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>ux</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/ux_%D0%B4%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D0%B9%D0%BD" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>ux_дизайн</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/ux_design" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>ux_design</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/ux%D0%B8%D1%81%D1%81%D0%BB%D0%B5%D0%B4%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>uxисследования</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%B0%D0%B6%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>продажи</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%BE%D0%BD%D0%B5%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>монетизация</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%81%D0%B8%D1%8F_%D1%81%D0%B0%D0%B9%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>конверсия_сайтов</span></a></p>
Habr<p>Рекомендации по сбору и приоритизации требований для бизнес-аналитика</p><p>— Голдстейн. — Да, мистер Старк. — Дай мощный бит, под который я буду бить лучшего друга , писать эту статью. ©Железный человек Привет, Хабр! Меня зовут Дмитрий Сушков, последние 5 лет работаю железным человеком бизнес-аналитиком. Сегодня поговорим про одну из самых важных задач бизнес-аналитика (BA) — сбор и приоритизацию требований. Эта область довольно мутная, ибо редко бывает единый правильный подход. На каждом проекте есть свои «острые углы»: как договориться с заказчиком, прояснить его реальные потребности, оформить требования так, чтобы их поняли все участники, и при этом успеть всё в срок. Это как разжигать костёр в ливень, в открытом поле, пробовали?) И не стоит. Именно поэтому, иногда можно сравнить себя с железным человеком. Потому что ты не сдаёшься и достигаешь цели имея всё железное от железной воли до железных ….. (пофантазируйте =) ). Эта статья будет полезна:</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/904510/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/904510/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7_%D0%B8_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>анализ_и_проектирование_систем</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B4%D1%83%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_продуктом</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/agile" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>agile</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/smart" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>smart</span></a></p>
Habr<p>Ищем ментора для стартапа: кому писать, что говорить и чего ждать</p><p>Я встречался с 1500+ фаундерами, и всегда уговаривал их искать менторов или эдвайзеров. В статье покажу на примерах, какая от этого польза. Расскажу, как искать менторов, сколько им платить, и как можно вообще не платить. И почему даже очень крутых менторов найти не так уж сложно.</p><p><a href="https://habr.com/ru/articles/904200/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="">habr.com/ru/articles/904200/</span><span class="invisible"></span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%BE" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>предпринимательство</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%81%D1%82%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B0%D0%BF" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>стартап</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>бизнес</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%BE%D1%80%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>менторы</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8_%D0%B8_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами_и_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%BC" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектом</span></a></p>
Habr<p>Как управлять IT-командой в крупной компании, чтобы все отделы работали слаженно: опыт «Удоканской меди»</p><p>«Удоканская медь» — компания, добывающая медь в Забайкалье, с тысячами сотрудников. За последнее время IT-дирекция компании быстро выросла и выполняет задачи сразу для нескольких функциональных направлений. Чтобы сделать процессы прозрачнее, IT-директор начал переводить процессы в Kaiten. Как именно это помогло — рассказываем в этой истории. Для рассказа пообщались с Андреем Жикиным, IT-директором «Удоканской меди».</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/kaiten/articles/904238/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/kaiten/a</span><span class="invisible">rticles/904238/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/kaiten" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>kaiten</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%82%D0%BE%D0%BF%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>топменеджмент</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/kanban" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>kanban</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D0%BD%D0%B4%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_командой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BE%D1%82%D0%BA%D0%BE%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_разработкой</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>планирование_проектов</span></a></p>
Habr<p>От Google Sheets к BPMS: автоматизация планирования мероприятий и бронирования помещений</p><p>Управление объектом с десятками ежедневных мероприятий требует надёжной IT-инфраструктуры. На примере культурного центра я покажу, как мы разработали единую систему на базе отечественной BPM-платформы, интегрировали процессы планирования и настроили API-взаимодействие с внешними сервисами. Это решение применимо для бизнес-центров, конференц-площадок и других многофункциональных пространств с высокой загрузкой.</p><p><a href="https://habr.com/ru/companies/1forma/articles/904318/" rel="nofollow noopener noreferrer" translate="no" target="_blank"><span class="invisible">https://</span><span class="ellipsis">habr.com/ru/companies/1forma/a</span><span class="invisible">rticles/904318/</span></a></p><p><a href="https://zhub.link/tags/%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>управление_проектами</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BC%D0%B5%D1%80%D0%BE%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B9" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>планирование_мероприятий</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B1%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B3%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D1%80%D0%BD%D1%8B%D1%85" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>бронирование_переговорных</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B8%D0%BC%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D0%BE%D0%B7%D0%B0%D0%BC%D0%B5%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>импортозамещение</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D1%80%D1%83%D1%82%D0%B8%D0%BD%D1%8B" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>автоматизация_рутины</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D0%B1%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81%D0%BF%D1%80%D0%BE%D1%86%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%BE%D0%B2" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>автоматизация_бизнеспроцессов</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/bpm%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>bpmсистема</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%BE%D0%B1%D0%B8%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BB%D0%BE%D0%B6%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>мобильное_приложение</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>ресурсное_планирование</span></a> <a href="https://zhub.link/tags/%D0%BC%D0%B5%D1%81%D1%81%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80" class="mention hashtag" rel="nofollow noopener noreferrer" target="_blank">#<span>мессенджер</span></a></p>