Как доказать что угодно при помощи TCO
Перевод "How to lie with cost models" by Brian Madden. Статья была написана в 2009 году, когда зарождался хайп VDI, поэтому примеры приводятся именно из этой сферы. Но все без исключения техники применимы в любой другой сфере. Желание сэкономить - одна из ключевых причин виртуализовать десктопы. В этом случае обычно начинают писать что-то похожее на ТЭО (технико-экономическое обоснование), в котором некая аналитика обосновывает финансовый эффект от проекта. Любой инженер, кто какое-то время был в отрасли, по-любому видел такие обоснования. Они есть у консультантов, у вендоров, у интеграторов, и даже у твоего начальника. Причем степень сложности расчетов варьируется от нескольких строк на салфетке до многостраничных Excel таблиц, способных вызвать головокружение у математиков. И хотя довольно редко такие обоснования является ключевой причиной принятия решений, но все же можно утверждать, что какую-то роль они все-таки играют. Краткое содержание (хотя и пугает): когда ты создаешь модель затрат для обоснования проекта виртуализации десктопов, то есть 100% гарантия, что ты сможешь подкрутить модешь для обоснования выбранного тобой решения. Любого, без проблем. Можешь взять одну и ту же компанию, одни и те же входные параметры и создать две модели: "VDI - идеальный проект", и "Нет проекта хуже, чем VDI". Нужно всего лишь чуть-чуть креативности. И вот тебе пять основных техник для создания удобных моделей затрат, доказывающих что угодно на твой выбор. Техника 1. Упакуй "мягкие" затраты
https://habr.com/ru/articles/823344/